Şu anda, küresel ekonominin sallantılı olduğu ve teknolojinin süper hızlı değiştiği bir dönemde, gerçekten uyum sağlayabilen ve büyümeye devam edebilen şirketler öne çıkıyor. BOE - biliyorsunuz, yıllardır LCD panellere hakim olan ve OLED ve ötesine sıkı bir şekilde baskı yapan dev Çinli ekran üreticisi - tam olarak bunu yaptı. Temel olarak düz bir panelin kralı olmaktan çıkıp-Nesnelerin İnterneti ve akıllı her şeyde çok daha büyük bir oyun oluşturmaya başladılar.
Tüm bu değişim yakın zamanda Çin'deki-iki başarılı işletme okulundan ciddi ilgi gördü. Cheung Kong İşletme Enstitüsü (CKGSB) ve Tsinghua'nın İş Modeli İnovasyon Araştırma Merkezi, BOE'nin yolunu ayrıntılı olarak inceledi ve bunu kendi sınıfları için uygun vaka çalışmalarına dönüştürdü. Bu oldukça hoş çünkü BOE'nin işleri yapma biçiminin artık ders kitabı düzeyinde-akıllı strateji olarak ele alındığı anlamına geliyor; diğer Çinli şirketlerin, piyasalar zorlaştığında ve istikrarlı bir şekilde büyümeye devam etmeleri gerektiğinde bakabilecekleri bir şey.
CKGSB'ye "BOE'nin Stratejik Yükseltmesi: 'N'inci Eğri" gibi bir ad veriliyor (bu "N'inci Eğri" fikri temel olarak mevcut büyüme dalgasını düzleştirdikten sonra bir sonraki büyük büyüme dalgasını bulma çerçevesidir). Bu dava, Harvard Business Review'un Çin baskısı ile yürütülen, Çin iş çevrelerinde gerçekten büyük bir olay olan 2025 Ram Charan Yönetim Uygulama Ödülleri'nde Büyük Ödülü eve götürdü.
Vaka, ekran dünyasında gerçekten işe yarayan şeylerden bahsediyor: ileriyi planlamak, LCD pazarı bir çöküş içindeyken bile yeni teknolojiye yatırım yapmak (karşı{0}}döngüsel hareketler), panellerde ve malzemelerde inovasyonun devamını sağlamak, ekranlar etrafında ortaklıklar ve gerçek-kullanım senaryoları oluşturmak, şirketin şirket içinde değişimi daha hızlı hale getirmek ve tüm bunları yeşil ve sürdürülebilir uygulamaları göz önünde bulundurarak yapmak. Strateji veya dönüşüm dersleri için harikadır; profesörler öğrencilerin esnek ekranlar, mini-LED ve hatta-ekran dışı şeyler gibi yeni alanlara geçmek yerine temel LCD/OLED işini ne zaman ikiye katlamaları gerektiği konusunda tartışmalarını sağlayabilir.
Pratik açıdan bakıldığında bu, diğer şirketlerin gerçekten kullanabileceği bir yol haritasıdır: En iyi bildiğiniz alanda güçlü kalın (BOE için bu ekran teknolojisi), ancak aktif olarak bir sonraki eğriyi arayın. Perovskit güneş enerjisi teknolojisi, özel cam ambalaj ve büyük yapay zeka oyunları gibi şeylere bu şekilde yöneldiler; buna özel olarak vitrin üretimi ve akıllı fabrikalar için inşa edilen "Mavi Balina" büyük modelleri de dahil. Avantajınızı kaybetmeden yeni gelir akışlarına yönelerek klasik panel sektöründeki kar sıkışıklığından nasıl kurtulabileceğinizi açıklamaya yardımcı olur.
Daha sonra Tsinghua farklı bir bakış açısı benimseyerek BOE'nin "Screen of Things" ekosistemine (temel olarak ekranları farklı sektörlerdeki daha büyük IoT ağlarına nasıl bağladıklarına) odaklandı. Raporları, BOE'nin bu ağı oluşturma biçimini fizikteki ışık saçılımıyla (çift saçılma modeli) karşılaştırıyor ve bunu dört net katmana ayırıyor: kaynaklar, strateji, model ve-günlük-işler.
Hatta bunu basit bir tabloyla (teknoloji mesafesi ve talep mesafesi) öğretilebilir hale getirdiler, böylece öğrenciler neredeyse bir strateji oyunu gibi ekosistemlerin nasıl büyüyüp geliştiğiyle "oynayabilir". Gerçek şirketler için, ağınızda neyin eksik olduğunu tespit etmek, iş ortaklarının birlikte nasıl para kazandığını düzeltmek ve her şeyin kendi başına daha fazla çalışmaya başlamasını sağlamak için--ağınızda neyin eksik olduğunu adım adım belirlemenin bir yolunu sunar; genişlerken pahalı hataları azaltır.
BOE'nin gerçek sonuçları bunu destekliyor: Birden fazla LCD devre dışı-döngüsünden çoğundan daha iyi bir şekilde kurtuldular ve artık IoT'ye yönelik sağlam bir yol haritasına sahipler. Bu vakalar, büyük endüstri ekosistemlerinin gerçekte nasıl oluştuğunu inceleyen işletme okulları için altın değerinde.
Genel olarak BOE'nin yaklaşımı, Çin'in istediği şeyle (daha fazla sahne-tabanlı yenilik, sektörler arasında teknolojinin harmanlanması) güzel bir şekilde örtüşüyor. Ekranları (LCD, OLED vb.) temel olarak kullanmak, kullanıcıları ilk sıraya koymak ve tonlarca farklı sektöre bağlanmak.
Onların "Yapay Zeka" hamlesi, ekran teknolojisini Nesnelerin İnterneti, Yapay Zeka ve akıllı üretimle harmanlayarak konumlarını güçlendiriyor ve tüm tedarik zincirinin daha akıllı olmasına yardımcı oluyor.
Özetle: BOE artık yalnızca daha fazla ekran göndermiyor. Başkalarının da öğrenebileceği gerçek stratejik düşünme ve ekosistem planlarını paylaşıyorlar. Bu, Çinli teknoloji şirketlerinin adım attığını, sadece takip etmekle kalmayıp, özellikle sürdürülebilir teknoloji konusunda küresel olarak yön belirlemeye yardımcı olduğunu gösteriyor.
BOE, bu "Screen of Things" ve "Nth Curve" olaylarını gerçeğe dönüştürmek için Ar-Ge'ye yatırım yapmaya ve iş ortaklarıyla birlikte çalışmaya devam ederek sektörü daha sağlıklı,{0}daha uzun vadeli büyümeye doğru itiyor. İşi, araştırmayı ve gerçek etkiyi birleştirmek için dünya çapındaki insanlarla çalışmaya devam ettiklerini görmek beni heyecanlandırıyor. Bu, pek çok Çinli yenilikçi için motive edici.
